Jak zmieni się podejście do benefitów po pandemii?
Po ustabilizowaniu się sytuacji gospodarczej wrócimy do nowej rzeczywistości, w której dobór benefitów będzie wyglądał inaczej niż dotychczas. Poniższe zasady przygotują każdego HR Managera do wymogów nowej sytuacji.
Recesja, która idzie krok za pandemią COVID-19 z pewnością poważnie wpłynie na zasobność portfela wielu firm. Zmniejszone przychody wpłyną na oszczędności - a te z pewnością będą realizowane poprzez cięcie kosztów, które krótkoterminowo nie mają wpływu na produkcję. Po ustabilizowaniu się sytuacji gospodarczej wrócimy do nowej rzeczywistości, w której dobór benefitów będzie wyglądał inaczej niż dotychczas. Poniższe zasady przygotują każdego HR Managera do wymogów nowej sytuacji.
Benefity - jak sklasyfikować ich istotność
Nasi pracownicy mają swoje potrzeby, a benefity służą ich spełnieniu. Ponad 100 lat temu, Abraham Maslow określił, które potrzeby ludzkie są najważniejsze, a bez których człowiek może sobie poradzić. Z naszych doświadczeń wynika, że pracownicy mniej odczują likwidację budżetu szkoleniowego niż odebranie opieki medycznej.
![](https://cdn.prod.website-files.com/60cb0e69aded31fda6a687da/60edb3e1cc22b2bd1f143b10_58-1024x576.png)
Zapraszamy również do fragmentu webinaru, podczas którego Artur Dzięgielewski oraz Krzysztof Gąsior objaśnili jak uzywać matrycy benefitów.
https://youtu.be/7IGKzoofLbw
Zabezpiecz budżety na benefity
W czasie kryzysu nie będziesz jedynym managerem zmuszonym do cięcia kosztów. Sama decyzja o redukcji benefitów nie będzie tak trudna, jak zabezpieczenie budżetów przeznaczonych na benefity dla pracowników. Lobbuj na rzecz zabezpieczenia budżetu oraz określenia kryteriów przywrócenia dofinansowania.
![](https://cdn.prod.website-files.com/60cb0e69aded31fda6a687da/60edb3e17ccd76933b9e971e_skutki-niezabezpieczenia-budzetu-na-benefity-1024x320.png)
Przygotuj propozycję zmian w benefitach
Pamiętaj, że pracownicy mają wyrobione poglądy i najlepiej wiedzą, które benefity są dla nich korzystne a które bezwartościowe. Dlatego zawsze sugerujemy, aby to pracownicy podjęli decyzję, z jakiego benefitu zrezygnować. Ty negocjując nowe umowy skup się na tym, aby umowy były transparentne, a użycie benefitów policzalne. W przyszłości możesz liczyć na większe zainteresowanie decydentów Twoim budżetem i jego wykorzystaniem przez pracowników.
![](https://cdn.prod.website-files.com/60cb0e69aded31fda6a687da/60edb3e1815954e128a979d7_zmiany-w-benefitach-pracowniczych-1024x448.png)
Kliknij aby dowiedzieć się jak zrobić audyt benefitów pozapłacowych.